feesh, ce sont des experts au service de vos experts.
Kubernetes, automatisation, sécurité : nous maîtrisons la technique sur le bout des nageoires. Mais notre vrai rôle de poissons-pilotes est de guider votre projet au-delà de la technique : gouvernance, organisation, change management.
Faites de votre transformation DevSecOps un véritable projet d’entreprise.
Pas de notre catalogue, ni de vos outils : de vos enjeux. Qu’ils soient stratégiques, business ou technologiques, ce sont eux qui dessinent la feuille de route.
Le DevSecOps ne se limite pas à l’IT : c’est un projet d’entreprise.
Bien menée, cette démarche transforme votre façon de livrer, de sécuriser et de décider. Nous l’abordons par trois piliers fondamentaux : une gouvernance éthique qui donne le cap, une excellence technique qui tient ses promesses, et une démarche profondément humaine qui embarque vos équipes, afin d’adresser les enjeux business, sociétaux et environnementaux de demain.
”"On cantonne souvent le DevSecOps à l'IT, mais pour nous cette démarche est beaucoup plus large. Elle démarre dès la demande initiale de votre client et se poursuit jusqu'à sa satisfaction finale, en garantissant à chaque étape performance, rapidité, en intégrant la sécurité en amont."
Fred Legrand, CTO feesh
Pourquoi commencer par la gouvernance ? Parce que c’est elle qui fait passer votre projet du statut de chantier technique à celui de projet stratégique. Dans un environnement IT complexe, 70% des projets DevSecOps échouent faute de vision claire et de gouvernance structurée. Nous vous aidons à définir une stratégie technique alignée avec vos objectifs business, à en démontrer la valeur auprès de vos décideurs, et à mettre en place les processus qui garantissent le succès.
La stratégie ne vaut que si l’exécution suit. Notre force réside dans une maîtrise approfondie des technologies clés (Kubernetes, Terraform, Ansible, Rancher, Prometheus, etc.) combinée à une expérience terrain éprouvée. Surtout, nos préconisations sont neutres et objectives : elles s’appuient sur des analyses comparatives rigoureuses, toujours alignées sur vos exigences. La technique reste notre océan naturel, mais elle est au service de votre cap, jamais l’inverse.
Un projet IT n’est pas seulement une affaire de technologie, c’est avant tout une aventure humaine. Chez feesh, nous savons que la réussite passe par les femmes et les hommes qui conçoivent, intègrent et maintiennent vos plateformes. C’est pourquoi nous associons une expertise technique de pointe à un accompagnement humain attentif (par de la cohésion d’équipe et du coaching). Nous parlons autant aux équipes techniques qu’aux directions, en traduisant les enjeux complexes en décisions concrètes, compréhensibles en comité de direction comme en salle serveur.
Comme tout virage stratégique, le DevSecOps nécessite une structure solide et un cap clair pour tenir ses promesses d’efficacité, de sécurité et de rapidité. C’est pour cela que notre Philosofeesh suit une série d’étapes qui élève progressivement votre transformation : du diagnostic technique au pilotage d’un véritable projet d’entreprise.
Étape 1
En seulement quelques jours, nous réalisons un diagnostic à 360° de votre activité IT.
Vous repartez avec un document complet, clair et directement exploitable, y compris par des décideurs non techniques.
Étape 2
C’est ici que le projet change de dimension : il quitte le territoire des seuls experts pour devenir un projet d’entreprise, avec un cadre, des rôles et des indicateurs.
Vous obtenez une vision claire et une organisation prête à évoluer.
Étape 3
À partir des phases précédentes, nous établissons une feuille de route, une roadmap long terme et des jalons clairs.
Vous gagnez en visibilité, en pilotage et en maîtrise : votre transformation se pilote comme n’importe quel projet stratégique.
Étape 4
Le niveau d’accompagnement est 100% adapté à votre volonté.
À terme, vos équipes montent en autonomie et votre entreprise conserve durablement la valeur créée, tout en gardant la sécurité d’un filet feesh.
